HOMMES ENGAGÉS

Henri de Castries
PDG DE AXA

  • On ne doit pas lier la mixité à l’amélioration du compte d’exploitation
  • Je pense qu’il faut avant tout leur faire percevoir les limites d’une culture à « œillères ». Une entreprise fermée à la diversité risquerait très vite de ne plus ressembler à ses clients.
  • Il convient donc d’amener l’ensemble de la population de l’entreprise (et en particulier les managers) à réfléchir
  • à ce que sont ces freins inconscients et leurs comportements induits qui rendent aveugles ou indifférents à un certain nombre de sujets
  • Sans prendre la peine de vérifier s’ils ont raison, ils ont tendance à prendre la décision à la place des femmes face à eux.
  • la plupart des femmes ne revendiquent rien
  • Nous devons encourager tout le monde, et particulièrement les femmes, à se sentir à l’aise pour exprimer leurs souhaits.
  • En tant que patron, mieux vaut se taire que parler en agissant sans y croire vraiment.
  • Notamment à l’aide de modules de formation en e-learning, le groupe a tout d’abord cherché à faire prendre conscience à ses managers de leurs biais inconscients. Nous avons ensuite regardé à quel moment nous « perdions » des talents féminins et nous avons tenté de développer une réflexion plus large sur la diversité
  • je pense que l’on ne doit pas lier la mixité à l’amélioration du compte d’exploitation. Nous promouvons la mixité parce qu’elle est un signe de respect des personnes, et je suis convaincu que cela un impact positif sur la performance de l’entreprise, sa culture et son attractivité.
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Gérald Karsenti
PDG DE HEWLETT-PACKARD FRANCE

  • les femmes vont jouer un rôle essentiel dans le changement de monde
  • dans la tête d’un homme, une femme peut occuper de nombreux postes, mais pas celui… d’être leur chef !
  • le changement de mentalité est plus visible chez les jeunes générations
  • les hommes vont devoir abandonner des postes, ce n’est pas rien
  • les femmes doivent faire un brai travail sur elles mêmes pour ne pas tomber dans le piège de se sous estimer
  • les hommes ont derrière eux un long parcours d’apprentissage et des millénaires de recul
  • les rôles models sont presque tous masculins
  • dès que les femmes vont arriver dans les comex et codir, tout va changer
  • il faut arrêter les colloques, les journées de la femme où l(‘on rabâche les mêmes sujets – il faut demander aux leaders de venir s’engager sur des actions factuelles)
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Carlos Ghosn
PDG DE RENAULT NISSAN

  • « Tout commence au sein de la famille. Éduquer ses enfants à l’égalité des sexes est indispensable et je m’y suis toujours employé avec les miens. »
  • « Pour faire avancer les choses, raisonnons business plutôt que valeurs. Quand on sait que 60 % des voitures sont achetées par des femmes, il y a un intérêt évident à placer nombre d’entre elles au sein des pôles décisionnels. »
  • « Face à l’éternel discours du “on aimerait bien, mais on ne peut pas”, il nous a bien fallu en arriver à une politique de quotas. Mais on ne favorise pas les femmes, on corrige le handicap dont elles sont victimes. »
  • « Tout ça pour dire que le message dans l’entreprise ne se communique pas sur le thème “le patron est engagé donc il faut le faire“. Si vous faites cela, ça ne dure pas. Si vous dites que c’est une logique de valorisation de l’entreprise, c’est imparable. »
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Michel Landel
PDG DE SODEXO

  • « je suis convaincu que l’on ne progressera pas sans formations dédiées à la mixité. »
  • « Pour conduire le projet à bien, il faut vraiment faire preuve de constance et d’autorité. »
  • « L’entreprise doit être le miroir du monde dans lequel elle opère. »
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Noël Le Graét
PRÉSIDENT DE L’ASSOCIATION FRANÇAISE DE FOOTBALL

  • « J’essaie juste de sentir qui est à sa place. C’est ainsi que les postes clés de mon entreprise sont occupés indifféremment par les deux genres. »
  • « Je ne pense que les blocages de la société sur le sujet de l’égalité des sexes méritent d’être systématiquement attribués à une mauvaise volonté des hommes. Il y a aussi beaucoup d’ignorance. »
  • « Même si je suis opposé au réflexe “il faut que je recrute une femme”, je dois reconnaître qu’il est souvent nécessaire de leur faire prendre conscience de leurs forces. »
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Gianmarco Monsellato
TAJ (Legal services)

  • Les entreprises qui conserveront leur vieux modèle endogame sont condamnées
  • Depuis le lancement de cette stratégie en 2004, c’est un non-sujet. Notre différence est au contraire devenue une force.
  • Stop à cette vision « virile » des choses ! Les réunions ont lieu au moment où tout le monde peut être présent.
  • Avec les femmes mises très tôt en position de leadership, la difficulté fut liée au fait qu’elles n’avaient pas assez d’exemples de dirigeantes féminines autour d’elles. Pour les rassurer, je leur ai bien fait comprendre qu’elles avaient droit d’échouer et de revenir en arrière sans crainte d’en pâtir. Le résultat ? Une fois le facteur risque évacué, elles y vont et y prennent goût !
  • le modèle endogamique du leadership freine la mixité…
  • Arrêtons avec ce discours qui consiste à dire que les valeurs féminines sont supérieures aux valeurs masculines. S’il prospère, il créera un effet de recul de la part des hommes.
  • Non, ce qu’il faut, c’est redonner du sens et de la substance au leadership. C’est-à-dire avoir des leaders qui acceptent de se tromper et de le dire. Cela suppose un changement de mentalité assez fort.
  • Il y a une spécificité française, et elle vient du culte du chef. Sûrement hérité de la monarchie absolue, je ne l’ai pas rencontré avec la même ferveur en Angleterre, aux États-Unis ou en Italie. Hélas, ce culte freine la diversité.
  • D’ici à 2020-2025, les entreprises qui n’auront que des leaders masculins seront tout simplement hors-jeu.x
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Frédéric Oudéa
PDG DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

  • D’ailleurs, pourquoi dit-on parfois d’une femme qu’elle est « rugueuse » ? Les qualificatifs de dureté managériale sont rarement affectés aux hommes. Il faut mettre un terme à tous ces biais.
  • Alors que l’homme aborde sa promotion avec sérénité en se disant qu’il la mérite, les femmes se demandent quasi systématiquement si elles vont être à la hauteur. Tant qu’une telle différence perdurera, l’égalité sera difficile à atteindre.
  • Par ailleurs, certaines organisations partent de si loin que leurs dirigeants préfèrent ne rien dire avant d’avoir de vrais résultats positifs à montrer.
  • Mais je suis confiant. L’émulation entre entreprises va jouer. Au fil des classements qui sortent, il sera difficile de ne pas bouger sur ces sujets.
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Guillaume Pepy
PDG DE LA SNCF

  • « Pour qu’un premier cap significatif soit franchi, la meilleure solution consiste à mettre en place une politique de quotas. »
  • « Les choses évoluent, mais ne tombons pas dans l’angélisme. Ce nouveau partage du pouvoir crée inévitablement des frottements du côté des hommes. »
  • « Le réseau de femmes de la SNCF est double : solidarité et business. C’est en cela qu’elle permet de transformer l’entreprise. »
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François Pérol
PRÉSIDENT DE GROUPE BPCE

  • « Pour embarquer les hommes sur le sujet de la mixité, j’insiste avant tout sur les vertus de la diversité en argumentant que les équipes composées de points de vue multiples sont de loin les plus pertinentes. »
  • « Constatant que BPCE compte 54 % de femmes au premier échelon contre seulement 14 % de cadres supérieures, j’ai décidé que la situation devait impérativement évoluer. »
  • « La mixité dans l’entreprise n’a rien de si “naturel”. Afin de nous rassurer, nous cherchons tous des personnes qui nous ressemblent. »
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Franck Riboud
PRÉSIDENT DE DANONE

  • « Il me semble que la plupart des hommes ne voient pas le problème. »
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Stéphane Richard
PDG DE ORANGE

  • « Je dois être l’un des rares P.-D.G. du CAC 40 à avoir travaillé sous les ordres d’une femme. Cela fait une différence. »
  • « Les entreprises sont globalement en retard par rapport au reste de la société. »
  • « Si nous voulons être adaptés aux nouvelles générations, être plus efficaces et avoir plus de plaisir, il faut changer les choses en profondeur. »
  • « La mixité est tout simplement la promotion d’une évidence. »
  • « Comment comprendre nos clients femmes si nous n’avons que des hommes chez nous ? Par exemple, nous n’avons encore que 5 % de femmes techniciennes à domicile. »